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持之以恒做好6S工作

發布時間:2017-10-20

公司推行6S活動至今已近10年,6S的含義和內容經過不斷的宣傳和推行,員工都已基本掌握,但在實際的生產中卻沒有真正實施起來,總感覺到產量、交期等最重要,6S是表面工作,沒有多大的意義,因此推行起來困難重重,毫無進展,6S的工作效果也打了很大的折扣。黃總在生產例會上曾多次強調指出搞好6S工作首先是公司領導的重視,車間各級管理人員要起好帶頭作用,全體員工的共同參與,持之以恒,才能做好這項工作。10月中旬在卞總的直接領導下,親自帶領辦公室、生產部、總檢辦、設備科、各車間主任等相關負責人從每一車間、工段、工序的每個角落,進行現場指導,規范物品堆放,指出整改措施和6S標準。一個月下來通過不斷的檢查、改善,各車間的6S工作已初見成效,車間管理人員的6S意識正逐步提高,員工在工作中也能隨時注意6S。我們需要明白,干凈整潔的企業能令客戶對企業有信心,而明亮清潔的工作場所也能讓員工工作愉快。降低很多不必要空間的占用,更能提高產品效率和工作效率。 6S的工作需要持之以恒,只有做好了,才是真的做了。

6S不止需要全員參與,更需要全員實踐。

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