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現場管理中的人本化體現

發布時間:2017-10-20

目前,不少企業的車間主任都有一個共同的感覺——如今的車間主任很難當呀!的確是這樣,任務完不成,要受上面的氣,正經管起來,要受下面的氣,真像風箱里的老鼠——兩頭受氣。那如何做好一名車間主任呢?我就關于現場管理中如何真正做好人本化的工作,淺談一下我個人的想法。

首先要獲得職工的支持與信任,這點很重要,作為一個基層的領導,如果失去了手下員工的支持與信任那么接下去的工作就無法開展。那么我們該怎么做呢?1、經常的下車間與員工一起工作,其實不在乎你做多少,因為在做的時候不單可以發現員工操作上的問題,而且借此機會可以更加地親近員工,了解員工的思想動態。2、車間主任要使員工產生相同感。相同感就是領導與員工有相同的思想、目標、態度、利益;乃至于相同的志向、興趣、愛好。他們就會把你看成是自己人,把你提出的任務當做是自己的天職,也就會在思想上同你保持一致,在行動上聽從你的指揮。使員工產生相同感的辦法很多。如在接觸中尋找相同。我們要把大量的工作放在員工中去,同他們一起生活,一起活動,一起說笑話,一起下棋,然后去工作。

其次,要加強凝聚力。一支軍隊如果沒有凝聚力,那么它的戰斗力就會大打折扣。同樣,假如一個車間人心渙散,就不會有好的產品與品質。那么如何加強團隊的凝聚力呢?這有很多種因素:1、要使員工有一個舒適的工作環境,我們現在很多車間都有自己的局限性,比強噪音大、堆放亂、環境比較臟等,但這些很多都是人為造成的,如果我們嚴格的按6S來執行,就會完全改變,且收到不錯的效果。2、在公司內形成尊重員工的氣氛。尤其是領導者,不能輕易否定員工的勞動成果。要知道培養一個員工的積極性是很不容易,要毀了他卻很容易,恢復過來就不是一天兩天的事情。3、建立員工建議制度。當員工的建議等到重視時,能獲得極大的滿足感和成就感,進而提高員工的積極性。而且員工自己建立的制度執行起來會收到事半功倍的功效。4、工作合理化,所謂工作合理化,就是通過生產流程進行實測,確定合理的工作負荷和工藝流程,避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣。

最后,我覺得很重要的一點,要考慮員工的心理承受能力,不同的員工抗壓能力也不同,我們要按照實行情況予員工不同的壓力。但有一點一定要讓他們記住:記住該記住的,忘記該忘記的,改變能改變的,接受不能改變的。

當然,于現場人本化體現還涉及到很多方面,我就粗淺地談了這幾個方面和大家一起分享。

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